La PGA du Canada publie un plan stratégique pour guider l'orientation de l'organisation
Après avoir examiné attentivement le sondage des membres et travaillé en étroite collaboration avec les neuf bureaux de zone à travers le pays pour identifier les besoins des membres, la PGA du Canada est heureuse de publier le plan stratégique qui guidera toutes les opérations de l'association. Le plan a été créé par un groupe consultatif et approuvé par les intervenants de premier plan au cours des 10 derniers mois.
En tant que leaders du golf canadien, nous reconnaissons l'importance de nous adapter pour répondre aux besoins en constante évolution de nos membres et de l'industrie mondiale du golf. Avec l'aide de Sheffe Consulting, l'association a préparé le cadre de la direction que nous allons prendre pour le mandat 2022-2026.
Pour consulter le plan stratégique, cliquez ici.
"Représentant nos 3 700 membres, notre priorité numéro un est de nous assurer que le travail que nous faisons, au niveau de la zone, au niveau national et au niveau de la direction, les sert alors que nous poursuivons notre travail en tant que leaders de l'industrie du golf", a déclaré le président de la PGA du Canada, Teejay Alderdice. "Je suis moi-même fier d'être membre de la PGA du Canada et j'espère que les membres de tout le pays qui liront ce plan stratégique verront que nous avons tenu compte de leurs commentaires au moment de prendre nos décisions stratégiques."
Le plan inclus décrit la mission, la vision et les valeurs de l'association, détaillant ce que l'organisation cherche à atteindre et les méthodes qu'elle utilisera pour y parvenir. La création de ce rapport a nécessité un travail de recherche considérable, puisque nous nous sommes fortement appuyés sur les commentaires des membres, sur la recherche sur l'image de marque effectuée par Perennial et sur les commentaires des dirigeants de toutes les zones du pays.
"Notre promesse est de continuer à innover, à promouvoir une culture d'excellence et d'inclusion et à offrir une formation de classe mondiale aux membres qui cherchent à faire progresser leur carrière dans l'industrie du golf ", a poursuivi M. Alderdice.
Le personnel national et le conseil d'administration de la PGA du Canada se sont engagés à mettre en œuvre ce plan immédiatement par le biais de plans opérationnels et de gouvernance et partageront des mises à jour régulières avec les membres au cours des cinq prochaines années.
Si vous avez des questions concernant le plan stratégique ci-joint, veuillez communiquer avec Matt Allen, gestionnaire de l'innovation de la PGA du Canada, à l'adresse Matt@PGAofCanada.com.
Pour consulter le plan stratégique, cliquez ici.
En tant que leaders du golf canadien, nous reconnaissons l'importance de nous adapter pour répondre aux besoins en constante évolution de nos membres et de l'industrie mondiale du golf. Avec l'aide de Sheffe Consulting, l'association a préparé le cadre de la direction que nous allons prendre pour le mandat 2022-2026.
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"Représentant nos 3 700 membres, notre priorité numéro un est de nous assurer que le travail que nous faisons, au niveau de la zone, au niveau national et au niveau de la direction, les sert alors que nous poursuivons notre travail en tant que leaders de l'industrie du golf", a déclaré le président de la PGA du Canada, Teejay Alderdice. "Je suis moi-même fier d'être membre de la PGA du Canada et j'espère que les membres de tout le pays qui liront ce plan stratégique verront que nous avons tenu compte de leurs commentaires au moment de prendre nos décisions stratégiques."
Le plan inclus décrit la mission, la vision et les valeurs de l'association, détaillant ce que l'organisation cherche à atteindre et les méthodes qu'elle utilisera pour y parvenir. La création de ce rapport a nécessité un travail de recherche considérable, puisque nous nous sommes fortement appuyés sur les commentaires des membres, sur la recherche sur l'image de marque effectuée par Perennial et sur les commentaires des dirigeants de toutes les zones du pays.
"Notre promesse est de continuer à innover, à promouvoir une culture d'excellence et d'inclusion et à offrir une formation de classe mondiale aux membres qui cherchent à faire progresser leur carrière dans l'industrie du golf ", a poursuivi M. Alderdice.
Le personnel national et le conseil d'administration de la PGA du Canada se sont engagés à mettre en œuvre ce plan immédiatement par le biais de plans opérationnels et de gouvernance et partageront des mises à jour régulières avec les membres au cours des cinq prochaines années.
Si vous avez des questions concernant le plan stratégique ci-joint, veuillez communiquer avec Matt Allen, gestionnaire de l'innovation de la PGA du Canada, à l'adresse Matt@PGAofCanada.com.
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